Claas KGaA mbH- hãng sản xuất máy nông nghiệp Đức đã thể hiện sự thông minh và táo bạo khi đưa ra những biện pháp kịp thời để giảm sự phụ thuộc vào Nga sau xung đột Ukraine. Họ đã có những quyết định đúng đắn và nhạy bén, giúp họ phục hồi doanh số một cách nhanh chóng.
Trong thời gian xung đột, một phần tư doanh số của Claas KGaA mbH đến từ Trung và Đông Âu, bao gồm Nga. Nhưng khi tình hình địa chính trị thay đổi, công ty cắt giảm sản xuất ở Nga và Trung Quốc, tăng sản lượng tại nhà máy chính ở Đức lên 30%.
Họ cũng giảm mức tiêu thụ khí đốt gần một phần ba bằng cách thực hiện các thay đổi kỹ thuật và chuyển doanh số bán hàng từ Nga sang châu Mỹ.
Claas cũng đã áp dụng “lý thuyết trò chơi” (game theory) để dự đoán phản ứng của Berlin khi nguồn cung khí đốt thu hẹp.
Họ cũng chuyển sang sử dụng đèn LED, giảm hệ thống sưởi và loại bỏ nước ấm trong một số phòng vệ sinh để giảm chi phí năng lượng.
Để giải quyết tình trạng thiếu linh kiện, công ty đã trực tiếp hỗ trợ các nhà cung cấp nhỏ hơn và sử dụng ảnh hưởng của công ty như một khách hàng lớn hoặc tận dụng các mối quan hệ để tìm nguồn bổ sung.
Claas đã xóa khoản đầu tư trị giá 40 triệu euro ở Nga và chú ý đến thị trường Mỹ để tìm thị trường thay thế.
VĐ